​解读致力共通《出圈》：集团品牌如何出圈

这是一个产品品牌向场景品牌过渡的时代，品牌与品牌之间的融合联动逐渐打破了产品边界，通过产品输出，品牌之间形成了体验合力。而集团品牌就是这样一种多元业态的复合表现空间。如何让集团品牌顺利出圈，打造多元商业帝国，这是一个值得思考的问题。近日小编详细诵读了致力共通品牌咨询机构品牌创始人乐剑峰的《出圈》，从中找到了答案。 当企业创立之初的品牌架构，已不足以承载其日益扩大的商业版图，既有品牌格局的重塑势在必行。在原有品牌深厚的“地基”上，如何包罗更多业务属性，如何体现更丰富的品牌愿景？如何制定全新的集团品牌战略，提炼品牌理念？如何系统梳理母公司与子板块的关系，构建科学的品牌架构？这就是集团品牌出圈的关键所在。金昌集团的案例给了我们很好的解答。
一、集团品牌金昌集团升级之路
2017年，金昌集团已经从传统的房地产业务转型成为“地产开发+民生服务+金融投资”并举的多元业务模型，以房产、物业、商管、健康、教育、投资六大核心板块支撑。
这一转型急需金昌集团品牌升级，重塑品牌定位，拓宽品牌传播渠道。而致力共通品牌咨询机构根据“品牌共通论”着手从“发掘原力、打造爆品、开发符号、激活共创”四大步骤全力打造金昌集团品牌升级之路。
二、发掘品牌原力，构建高维价值
金昌集团作为30多年背景的绍兴本土地产品牌，拥有10万名业主，客群基础深、消费能力强、客户评价高、口碑好，这都是金昌集团的优势。但是众多消费者只知其地产服务却不知其还有教育、健康、商管等服务。
基于此，致力共通品牌咨询机构提出想要品牌出圈，品牌形象需要重塑，要让金昌集团从“专业地产商”转型为“品牌城市综合服务商”，以“筑福中高端人群·城市综合服务商”为品牌定位。
三、焕新品牌符号，升级品牌形象
以“KINCANG金昌”作为品牌标识，英文字母加入打造出了全球视野，地基、砖瓦等元素的融入立足房地产企业的形象。
子板块通过“母品牌+子板块”的命名方式加强了6大板块之间的联系，这也符合传播的体系感和简洁原则。 以“金质生活，昌乐万家”作为集团品牌口号，将品牌名称嵌入品牌口号中，保障了品牌资产的传承。
四、运用爆品思维，建立用户链接
通过创新建筑设计，提升产品辨识度，提升竞争壁垒。金昌设计的“流线型外立面”获得了外观设计专利，打造的“金昌·烟波飞鹭”设计获得了“2021国际地产大奖亚太区优胜奖”等殊荣。
同时通过与“绍兴马拉松”等体育赛事合作，举办纸雕艺术展、音乐节等活动制造了一波又一波影响热点话题。
五、从传承到开创，共创营销体系
《出圈》“品牌共通论”认为：搭建品牌价值体系时，要以共创的心态，延续原有品牌文化与宝贵的精神财富。以金昌原本口号“开发的是房子，留下的是文化和历史”为蓝本，为集团6大板块制作出自己的“族系口号”，合力形成“1+1+1+1+1+1>6”的品牌合力。
同时立足企业文化本身，鼓励全体员工一起参与，提高基层员工关怀，实现品牌文化的长久发展与落地。
品牌的出圈需要企业具备客观的自我认知、深度的洞察、足够的远见，更需要专业系统化理论的支撑，而致力共通品牌咨询机构的《出圈》正是想要给品牌企业传达这样的方法论。